现在的快节奏,让我们很容易高估1年的变化,低估10年的变化。

标题这句话忘了从哪里获得,于是谷歌了下发现有类似观点,但主要从“技术到商业”发展的角度展开:

经济学者薛兆丰发表题为《从技术走向商业的快与慢》的主题演讲,演讲全文中提出之所以无法通过技术预测未来(我觉得他主要指科技进步到商业转换的某类变革),是因为无法推翻他提出的“三段论”:一,人们拥有知识,而知识会影响人们的行动,从而影响未来;二,知识本身是在不断变化、增长的;三,所以未来是不可能被预测。

呵~也是有趣的观点,借来用用亦可…🤷‍♂️

项目管理碎碎念系列之二:采购管理

搬运自:Walk By Two Legs

对于做技术研发的人来说,很少有机会从事严格、规范、较大规模的项目采购和合同管理工作,而且人们依靠平时的直觉和经验积累起来的采购和合同知识,很有可能是错误的。笔者就因此踩过一个大坑,直到学习了采购管理,才恍然大悟。

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项目管理碎碎念系列之一:干系人管理

搬运自:Walk By Two Legs

初次见到“项目干系人”这个词,我是有点蒙圈的,因为这不太符合中文平时的表达。

其实所谓“项目干系人”,英文称作“Project Stakeholder”,翻译成利益相关者,对其含义就一目了然了。再借用人们常说的一句“与你脱不了干系”,就能明白“干系人”是责任相关者,由此我们就可以引申出“项目干系人”的概念:

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